Nachhaltiges, präzises Development

Der richtige Standort, die richtige Größe, der richtige Mix an Service- und Dienstleistungs-Angeboten, das Verhandeln mit der Kommune: Auch wenn am Markt ein sehr hoher Bedarf an altersgerechtem Wohnraum existiert – im smarten Development entscheidet sich, ob das Angebot vom Markt angenommen wird oder eben nicht. Eine fehlerhafte Planung im Nachhinein auszubessern ist aufwendiger als das Konzept von vornherein einer Potentialanalyse entsprechend aufzusetzen.

Wir bieten ihnen das Gesamtkonzept, sodass Ihre Investition nachhaltig im Markt und in der Region verankert werden kann.

Die nachhaltigste Immobilie ist die, die

• sich an den Markt und an die Kunden anpasst, 
• deren Services mit den Kunden mitwachsen und ihnen nachhaltig die Pflege gewährleistet, die sie individuell brauchen,
• alle Synergien mit der Region nutzt,
• Ressourcen effizient einsetzt,
• Personal und Pflegekräfte mit genau den Informationen versorgt, die sie brauchen, um gut arbeiten zu können und
• die automatisch Bürokratie, Organisation und Verrechnung erledigt. 

Wir bieten Ihnen dieses 360°-Konzept: Ein Wohn- und Betreuungsmodell, das funktioniert. 

Unser Gesamtkonzept macht die Pflege und Betreuung erst möglich – denn mit den alten, etablierten Konzepten ist diese nicht mehr leistungsfähig organisierbar. Und Unterstützung für die Betroffenen ist dringend notwendig: Der Bedarf an altersgerechtem Wohnen ist enorm, es fehlen 3 Millionen dieser speziellen, barrierefreien Wohnungen – Tendenz steigend.

Wir sehen Pflege nicht als Luxus: Sie wird von allen gebraucht. Es gibt am Markt eine hohen Bedarf, das Risiko einer nachhaltig geplanten Pflegeimmobilie ist – sofern sie nach modernen Grundsätzen aufgebaut und mit innovativer Technologie ausgerüstet ist – gering. Wir gehen in unseren Wohn- und Quartierzentren von einer geringen Leerstandsquote von ca. 1% aus.

Unsere Lösungen vernetzen – auf mehreren Ebenen: 

• Wir setzen auf das Zusammenspiel von modernster Technologie, neuen Prozessen & Strukturen sowie innovativen Pflege- und Betreuungsangeboten. Dadurch vernetzen wir nahtlos und skalierfähig Wohnen, ambulante Betreuung und Gewerbe.
• Wir vernetzen Komfortwohnungen mit ambulanter Pflege, Tagespflege, Demenz-WGs und Helfernetzwerken sowie Service- und pflegerischen Dienstleistungen. Dadurch erreichen wir eine Caring Community, die es Menschen ermöglicht, mit jedem Pflegegrad in einem unterstützenden Umfeld wohnen zu bleiben. Nur 2% der Bewohner werden am Ende ein Pflegeheim benötigen. Der optimale Mix wird anhand einer Standort- und Potentialanalyse konzipiert. Das stärkt sie gegenüber der Konkurrenz und gegenüber der Kommune.

• Weiters verbinden wir die Daten mit der Intelligenz und Analyse unserer Plattform: Noch nie gab es in Gebäuden so viel Daten wie heute. Das Quartiersmanagement ist essentiell, da es die Komplexität beherrscht und allen Zielgruppen – von Pflegern über das Facility Management bis hin zu den Ehrenamtlichen – die Informationen zuspielt, die diese brauchen, um gut arbeiten zu können. 
• Wir vernetzen das Wohn- und Quartierszentrum mit der Umgebung, dem Quartier, und nutzen alle Synergien. Alle Dienstleistungen und Services sind auch von Externen buchbar, wodurch die Wirtschaftlichkeit noch besser gegeben ist. 

Dadurch professionalisieren wir den Betrieb und heben die vorhandenen Effizienzpotentiale, um eine Wirtschaftlichkeit zu erreichen, die in alten Pflege-Konzepten nicht mehr gegeben ist. Ebenfalls heben wir die Qualität der Pflege, da sich das Personal auf die Unterstützung der Menschen fokussieren kann. Und natürlich heben wir damit auch die Lebensqualität der Betroffenen: Sie leben in einer normalen Wohnumgebung und behalten ihre Selbstbestimmtheit in einer unterstützenden Umgebung. Denn 95% der Menschen benötigt keine Intensivpflege, sondern benötigt lediglich ein altersgerechtes, unterstützendes Umfeld.

Neue Lösungen bedeuten auch immer die Notwendigkeit der Erklärung und Mitnahme, der Kommunikation. Es gilt, alle Stakeholder an Bord zu holen: Die Politik, Investoren, die Pflegeorganisationen und ihre Mitarbeiter, die Region sowie die Betroffenen selbst und ihre Angehörigen. Auch hier haben wir eine erfahrene Expertin an Board, die neben der Vermarktung auch die Themen Stakeholder- und Projektkommunikation sowie Public Relations anbietet.

Unsere Expertisen

Unsere Wohn- und Quartierzentren sind komplexe Wohn- und Betreuungsmodelle, deren Aufbau besonderen Kriterien entsprechen muss. Daher begleiten wir Sie bei der Standortanalyse beginnend über die Beratung von Architekten und Fachplanern bis hin zum Center Management.

Ihre Investitionen: Betreutes Wohnen, das funktioniert – inklusive Facility Management und effizientes Ressourcenmanagement. Die Bewohner werden individuell betreut, die Technologie sorgt für das Erkennen von Notfällen und Hilfebedarf.

Sie sind neugierig geworden? Dann vereinbaren Sie mit uns einen Termin, bei dem Sie unser Konzept noch besser kennenlernen. Sehr gerne bieten wir Ihnen auch eine Führung durch unser „Proof of Concept“ an: Dem WOQUAZ Weiterstadt.

AKQUISE & ANALYSE

• Grundstücksakquise inkl. Wirtschaftlichkeits- & Potentialanalyse, Einsatz für Neubau & Sanierung
• Fachlich-konzeptuelle Ausrichtung gemäß regionaler Erfordernis und Umfeldanalyse & Auswahl der Angebote im Einvernehmen mit Eigentümer
• Vertragsverhandlungen mit Gemeinden, Bauverhandlungen mit Baubehörde (Baurechte, Stellplätze)
• Suche geeigneter Projektpartner
• Unterstützung bei Förderanträgen

PROJEKTBEGLEITUNG

• Beratung der Architekten bei der Planung
• Beratung der TGA-Planung
• Beratung der Kommunikations-Strukturen: Internet, WLAN, Telefonanlage, DECT, TV,  Assistenzsysteme & Notfallerkennung, Zutrittskontrolle, Verbrauchsdaten
• Planung & Durchführung von Informations- und Dialogformaten für Stakeholder & Projektkommunikation
• Nachweis & Sicherstellung der ESG-Kriterien 

CENTERMANAGEMENT

Wir betreiben das Wohn- und Quartierzentrum als Generalmieter und übernehmen sämtliche Aufgaben: 

• Technisches Facility Management, Betrieb & Wartung des digitalen Portals
• Mietverwaltung & Belegsmanagement für Bewohner, Demenz-WG, Tagespflege, Serviceeinheiten
• Erstellung der Betreuungs- & Betreiberverträge für Care-Leistungen & Gewerbeflächen
• Im Quartiersmanagement werden die Angebote auf die Nachbarschaft ausgedehnt 

LAUFENDE
KOMMUNIKATION

• Kommunikation & Mitnahme der Mitarbeiter & Mieter im veränderten Arbeits- und Lebensumfeld
• Vermarktung, Public Relations & Reputationsmanagement: Planung & Durchführung von Kommunikationsstrategien
• Begleitung & Betreuung der Stakeholder
• Lobbying
• Krisenkommunikation & -Management